4月13日，按照集团公司“减存量、遏增量”相关工作要求，公司组织召开质量问题回头看暨2020年质量管理委员会（以下简称“质委会”）第一次会议。公司党委书记、董事长王琦、总经理、党委副书记陈刚、公司领导班子成员及各相关部门负责人参加会议。会议由公司副总经理张伟主持。
会上，公司品质保证部对近10年典型质量问题进行了系统回顾和全面分析并汇报了2020年质委会组织机构调整方案及其专业组人员组成、职能和工作要求。会议围绕《中国船舶集团有限公司舰船精细化质量管理要求》、《中国船舶集团有限公司2020年质量工作要点》、《集团公司质量问题“减存量、遏增量”专项行动计划》、《集团公司武器装备质量问题归零管理办法》等文件要求对质委会的年度工作内容作了调整，旨在加强公司质量管理顶层设计、发挥质委会质量领导力作用。
陈刚指出，质量问题技术归零要把握“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的原则；管理归零要遵循“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的步骤；各部门要从适用性和有效性两个维度对现有制度进行检查，确保制度严肃性和体系运行的有效性；各专业组要紧扣文件要求开展相关工作并善于向先进客户学习，制定专项工作计划、确保有效落实。他表示，质委会后续将对各相关部门的工作进度进行定期检查。
王琦强调，安全是人的生命，质量是企业的生命。在疫情的冲击下，公司更要确保产品质量稳定。他对年度质量工作提出了明确要求：一是作为质量管理者，要用发展的眼光去认识变化并识别风险，从而及时制定针对性的预防措施，确保管理体系的持续有效；二是各部门负责人要充分发挥质量领导力作用，从组织保证、体系建设、风险管理和持续改善四方面着力，全面夯实二级质量保证体系；三是全面压实责任，管理者和操作者分别对过程和结果负责，管理者应以结果良好为目标主动思考过程方案；四是对于存在的质量问题，各部门要精准把握重点，内部持续高标准抓好焊接质量提升，外部针对性做好涂层质量和供应商评价改善，按照集团公司相关工作要求，持续开展质量提升工程。
