2022年以来，公司坚决贯彻集团公司年度工作会精神，紧紧围绕“夯实大型邮轮主体地位、提升民船海工盈利能力”的经营方针，全力以赴抓好疫情防控和经营生产工作。在受到疫情重大冲击的背景下，公司营业收入、经营承接、造船完工等主要指标仍然全面实现“双过半”，为全面完成年度经营生产任务打下了坚实的基础。
在庆祝中国共产党成立101周年之际，7月5日，公司召开三季度经营策略发布会暨上半年成本工程专题会，认真总结上半年经营生产工作，重点分析疫情期间发现的管理短板和当前工作差距，围绕“降本、提速、达产”对下半年工作进行全面部署。公司领导、总监及中层以上管理人员参加会议，公司党委副书记、总经理陈刚主持会议。
会上，公司对2022年上半年成本工程优秀成果进行表彰，各相关部门围绕2022年上半年工作实绩、存在的问题及下一步工作计划进行汇报。公司领导对上半年工作开展情况进行点评，并对下半年重点工作进行布置。
陈刚充分肯定了公司上半年取得的成绩，他指出，上半年疫情防控和复工复产的阶段性胜利进一步彰显外高桥造船的战斗力和组织力。会上，他同与会人员分享习总书记在2022年春季学期中央党校中青年干部培训班上的重要讲话，勉励各级管理者牢记公司“中国领先、世界一流”的发展愿景，共同推动公司“邮轮引领、一体两翼”发展战略走深走实。他强调，“双碳”时代已经来临，数字化转型已成为潮流，公司在技术能力、管理手段和管理意识等方面要紧跟新时期发展的步伐。公司管理者要有迫切提高自身能力的意识，练就过硬本领，做好未来一年半工作策划，全力以赴把疫情失去的时间夺回来，推动“三大战役”取得决定性胜利。
公司党委书记、董事长王琦指出，面对疫情的冲击，公司主要经济指标全面实现“双过半”实属不易。2022年公司管理主题是“细化体系、创新管控”，各部门要以控制力建设为最重要的抓手，聚焦成本控制力，通过引入竞争者、建立标准技术规格、调整工程范围、转变生产模式、优化管理模式等方面强化主建船型成本领先优势。同时要坚定不移抓好船用安全系统替代临时系统、“三取消”、“三通一排”等专项工作，争当集团公司转模工作的排头兵。此外要大力抓好科研管理，建立例会制度，持续保持外高桥造船的行业领先地位。他强调，下半年要坚决贯彻集团公司有关要求，埋头苦干，全力以赴，确保全面完成年度生产经营任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
