针对厂内物资基础信息和物流运行状态难以及时跟踪和反馈，各部门无法有效协同，船舶制造过程中的物流集配成本难管控、难追溯等痛点，集配部策划制定了物资信息化、仓储立体化两步走的发展目标，以物联网和大数据为依托，自主研发SWS集配物流管理系统，力求通过这个“智慧大脑”实现对船厂集配物流的全面操盘。
智慧仓储：仓储管理“一目了然”，仓库空间“精准利用”
仓储是集配物流的核心环节。新模式基于各类物资物流系统模块，管理人员仅用手机、平板电脑便能够查看库存状态、库龄、周转率、场地利用率等实时数据；生产部门可以通过线上查看库存、申请物料；相关管理部门根据物资周转信息做好分析管控，真正实现跨部门的信息协同。
仓库数字孪生场景
物资的合理堆放不再只靠“经验之谈”。新模式以大数据和人工智能技术为基础，货物扫码入库，系统会自动匹配物资类别，根据物资重量和体积推荐最适配的仓储位置，辅助管理人员进行决策；根据现场情况系统自动识别仓储状态信息，及时发布补货通知、调库移库准备等业务提示，进一步加强仓库空间的科学、合理利用；同时，运用三维孪生场景融合物联网技术，联通虚拟与现实，将仓储场地以三维立体画面实景映射，即时反映仓库动态影像。仓储管理人员只需坐在电脑前，就能够直观的观察到货、云开箱、入库、分拣出库等关键操作流程，实现物资物流信息的动态可视化，让仓储管理“一目了然”。
自动提升货柜
通过创新使用自动提升货柜，有效利用上层空间，使同等占地面积下的存储容量提高超过500%，维护费却远低于传统仓储，且操作仅需一人，三分钟便可存取一个货单的货物！在该仓储设备的加持下，仓库场地利用率、物资与操作安全性、工作效率等方面均取得了显著成效。
智慧物流：“移动”的物流也能全流程“精准捕捉”
物流本质是移动的，目前移动技术已广泛应用于公司集配物流的各个环节，如车辆定位、货物跟踪、指令调度、服务反馈等。
过去，公司物流工作的开展主要靠对讲机交流，集配人员骑着自行车全厂寻找并纸面记录分段堆放情况，不仅效率不高，还难以进行过程监管。目前集配部已完成分段物流管理系统的搭建，行程中通过车辆自带的GPS定位跟踪，根据驳运始末点确定分段位置，自动统计分段驳运次数、驳运里程及在库周期等数据。不仅帮助司机合理规划配送行程、量化工作量，还实现了物流配送全流程、全物量的有效追溯。
通过配送数据可视化看板，舾装件托盘、汽车吊、易耗品等众多配送数据清晰可见。当生产部门发出物资请求，集配操作人员在线预约派工，定时定点定量配送，收发各方都能实时观察到配送情况，全面消除员工来回取货、等货的无效时间浪费。集配部也能够通过准确的数据信息，对各部门物资用量进行统计评估，实现资源的统筹管理，全面提升各方工作效率。
紧跟数字化转型浪潮，从业务实际出发，公司在集配管理流程改善、仓储场地硬件更新、信息化建设等方面全面升级，从 “管得了、管得好”向 “精益集配、先进物流”目标跃进。
