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根据集团公司“深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，开展第十次指导检查活动”要求，在前阶段认真组织学习和自查活动的基础上， 12月13—16日，以集团公司总经理谭作钧为组长的第二指导检查组对“外高桥”、“长兴造船”进行了集中指导检查。

在集中指导检查期间，召开了“‘外高桥’、‘长兴造船’领导班子及成员述职测评大会”及领导班子民主生活会。公司党委书记、董事长吴迪主持会议，总经理陈民俊代表“外高桥”、“长兴造船”作领导班子述职报告。集团公司指导检查组先后在“外高桥、”“长兴造船”召开了干部、职工代表座谈会和进行个别谈话，集团公司人事部主任、指导组副组长熊余红，以及指导组成员参加了以上活动。

谭作钧在“领导班子及成员述职测评大会”上，对“外高桥”、“长兴造船”一年来紧紧围绕集团公司“十八字”方针，牢固树立一盘棋思想，充分发挥“一体化”管理优势，出色完成全年各项生产经营任务表示充分肯定，他感谢“外高桥”、“长兴造船”交出了一份漂亮的成绩单，并成为中国第一家年造船突破700万载重吨的造船企业。他要求“外高桥”、“长兴造船”干部员工继续发挥“两岸三地”的优势，在集团公司的正确领导下，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，认真贯彻中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞，努力推动“外高桥”、“长兴造船”实现在“十二五”期间新的突破、新的跨越。

谭作钧在参加公司领导班子民主生活会上提出四点要求，一要认真贯彻中央经济工作会议精神，科学谋划“十二五”发展，“外高桥”、“长兴造船”领导班子要在抓好当前生产经营工作同时，更要思考长远发展问题，把发展问题作为调结构、促转型的重要内容；二要以企业发展为核心，高度关注人才工作，加快人才队伍建设和培养，在方法上要有改革创新意识，积极探索实践，只要对企业发展有利，可以先行先试；三要持续推进“外高桥”、“长兴造船”“一体化”建设工作。巩固两年来推进“一体化”建设工作取得的成效，要坚定不移地推进“一体化”管理，力度要大一点，步子要快一点；四要高度重视信息化工作，“外高桥”、“长兴造船”要在集团公司推进信息化建设中作出积极有益探索和实践，要从提升集团核心竞争力的高度认识信息化工作，把推进信息化作为管理变革技术的一项重要工作，充分运用信息化手段推进企业持续发展。