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三季度，公司各部门共同努力，克服高温、多雨等气候的不利影响，合理安排计划、调整作息时间、精心组织生产，保持了生产节奏稳定，公司整体生产经营情况良好，各项计划指标可控。9月11日，近200名室主任以上管理人员参加了公司第四季度经营策略发布会。公司领导及相关部门负责人先后用一天时间发布了第四季度的生产、经营、管理、经济运行、人力资源、设计研发等策略。

截至三季度末，公司累计完成大节点占全年计划节点的 80.21%，交船占全年的81.82%。第三季度，公司大节点完成较好，而四季度仍将继续推进“抢订单”工作，安全生产与“5S”管理还有待进一步改善。公司要求全面推进精益管理各项课题实施，构建精益管理体系，精心组织好生产，确保全年交船任务的完成。

会议强调，四季度要围绕全年生产计划，确保今年各项任务完成;要深入推进降本增效工作，挖掘成本空间，迎接市场挑战；要以精益管理课题推进为契机，继续深化“资源整合”与“成本集中”战略；要加强能力建设，谋划未来发展。

四季度，公司按PSPC规范要求建造的20.6万吨散货船（H1112）将正式开工建造，为此，公司要全力确保此项工作的顺利开展，并要求五大推进工作小组更加有效地落实各项推进工作，加强相应的宣传、教育培训及考核等工作，同时要加强PSPC条件下的工法研究等工作。

公司领导围绕各分管工作发布了经营策略。各部门负责人分别结合部门实际，就如何确保完成公司四季度经营策略，提出了具体措施。