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抓好“三讲” 盘活资源 挖潜增能

发布时间:
2009-10-10
来源:
外高桥造船

长兴造船公司降本增效“3030”第一阶段工作成效显著

   

     为应对金融危机带来的船市风险,公司在确定 “苦练企业内功,夯实基础管理,提升质量效率,实现转‘危’为‘机’”经营方针的基础上,于年初提出了开展降本增效3030活动的要求,即“物耗降低30%,业务效率提高30%”。公司各部门雷厉风行,开动脑精,盘活资源,挖掘潜力,能动地落实降本增效各项工作,在新增自制、开源创收,控制采购成本、降低物耗,压缩费用、厉行节约,强化预算管理,减少期间费用等方面进行了卓有成效的探索和实践,取得了良好的效果和效益。

    在此基础上,为持续深入推进降本增效工作,公司于9月21日召开了 “3030”工作第一阶段总结会,公司总会计师孙鉴政主持会议并作第一阶段工作总结报告。会议还就舱口盖/挂舵臂/舵叶、法兰、舾装件、管子自制和废钢销售等“3030”实施项目第一阶段的工作进行了交流。

    公司董事长、总经理陈民俊高度评价了各部门在贯彻落实公司降本增效“3030”工作中的所表现出的顾全大局、行动迅捷、措施有力, 充分肯定了外协转自制等降本增效工作取得的丰硕成果。强调,降本增效工作是公司应对危机的有效举措,也是完善内部管理,提高产出效益的重要方法;是中船集团公司“保交船、降成本”工作对我们的具体要求,也是贯彻落实中央提出的“保稳定、保增长”的具体实践。他号召广大员工牢固树立当家理财、勤俭节约的理念,一手抓实物量和节点,一手抓降本增效“3030” 工作,努力盘活存量资源,深入挖掘内部潜力,全力实现公司年度总量和效益的双丰收。

    公司副董事长、党委书记黄永锡在讲话中提出,“3030”的本质就是降本增效,我们不仅要将“3030”作为克服眼前困难的一项重要工作来抓,更要作为谋划公司长远发展的一项战略性工作来抓,在确保总量,完成年度考核目标的基础上,继续苦练内功,落实“3030”工作,努力形成低成本优势,打造企业核心竞争力。关键要抓好“三讲”:一要讲效率,加强劳动用工管理、计划和工时管理,实现计件绩效,激发员工积极性,提高产出效率;二要讲效益,力争实现低投入,高产出,高收益,增加产品附价值,提高产品市场竞争力;三要讲质量,切实加强自制件制作质量过程控制,增强自制件质量信誉,取得船东信任。

    会议要求,各部门要在已经取得成绩的基础上,持续改善,巩固提高。并对下一阶段工作进行部署: 第一, 突出保交船重点,不折不扣完成年度生产计划;第二,从做长产业链应对风险等角度,深刻理解新增自制件的重要意义,抓好自制工作;第三,进一步理顺生产管理体系,稳步提高产量,体现规模效益;第四,加强对外来件质量检验,有效控制采购和外协物件质量,推进精度管理,减少废返损失;第五,深化技术与价格审查、限额领料、余废料回收利用和缺损/废返管理,坚持经济责任制考核和预算管理机制,持续降本增效。

    公司党委副书记、纪委书记吴金义,副总经理许平、徐柏鑫,总经理助理江创宏、李兆刚,以及副部长以上管理人员40余人出席了会议。 

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