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绝不大而化之 坚定不移推进“5S”管理

发布时间:
2009-06-11
来源:
外高桥造船

 

6月5日下午,公司在组立部会议室召开“组立部生产现场改善方案发布会”。发布会前,在公司副董事长王德宝的带领下,与会人员参观了组立部生产区域8号平台和平直作业区B线。参观结束后,在随后的发布会上,组立部就部门设备、工艺流程、工装件、安全、质量及“5S”等方面的现状调查作了分析,并就具体整改方案、重点难点及与其它部门的协调问题作了详细汇报。

会上,公司对近阶段“5S”管理推进情况作了小结,并就下阶段各部门“5S”管理推进重点工作作了布置。公司领导对组立部近阶段在“5S”方面所作的努力和取得的成绩给予了充分肯定,对发布方案提出了宝贵的意见和建议。公司专家在听取组立部的发布方案后指出,作业环境、设备、装备等改善后要做好维护保养工作,要充分利用标语、宣传画的警示教育作用,培养员工养成良好的作业习惯;要解决好外场焊机定置的接地安全问题;要加强安全通道的使用管理。他鼓励大家在取得良好开端的基础上继续努力把“5S”管理工作做得更好。

副董事长王德宝在讲话中指出,组立部面积大、设备多、班组多,在这么短的时间内能取得如此变化,实属不易。他就下一步公司现场环境改善重点提出五点要求,推行“5S”管理绝不是大而化之,而是要实实在在地从中得到好处,要培养出与世界一流造船企业相匹配的员工队伍,要制造出经得起检验的精品。他要求大家坚定信心,事情不分大小,但一定要做到位,要把“5S”管理做实。

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