10月31日，公司召开月度行政工作例会，对10月份安全质量工作进行了反思，并对下一阶段工作作了部署。会议强调，降本增效、基础管理、品牌建设是公司当前三大工作重点，公司上下务必要形成共识，务必要全力推进。公司总经理陈民俊主持会议并对下一阶段的工作进行了部署。他强调，在公司经济效益逐渐好转的情况下，降本增效仍然是公司的重点工作。公司广大员工，特别是各级管理人员，要进一步增强降本增效的意识，要象抓安全质量，抓生产纪律那样，常抓不懈。 他指出，明年是公司的基础管理年。练好马步，注重基础管理是基于公司还处于发展的初级阶段，基础管理还相当薄弱，与企业的发展愿景极不匹配。因此，我们要认真查找存在的问题，潜心学习国内外先进船厂的宝贵经验，重点把精度管理扎实做好，为实现公司跨越式发展目标奠定扎实的基础。他说，质量是公司的品牌，品牌是公司的生命。在激烈的市场竞争态势下，要大力铸造SWS的品牌，大力宣传SWS品牌，大力维护SWS品牌，每个人都要有这个意识，每个人都对品牌负责。 陈总最后指出，离年底只有60天的时间了，而全年的商品船和FPSO建造任务依然十分艰巨。他要求公司广大员工同心协力，再接再厉，坚决完成全年经营生产任务，为“十一五”开局之年划上一个圆满的句号。 公司副董事长王德宝在讲话中，对前十个月工作给予了充分的肯定。国庆期间安排的重要节点全部完成，FPSO进度加快，被动局面正在逐步扭转，为出坞创造了好的条件。他指出，SWS的品牌是经过广大员工艰苦的努力创造出来的。什么叫品牌，有三层含义。一是品质，二是品位，三是品格。品质：我们做了许多努力，也得到了船东的认可。但是我们所要追求的是，所有的岗位所有的人的质量都能达标。品位：是管理和文化的问题，主要体现在“5S”管理要上层次，关键是责任制落实。品格：指所有员工的素质和修养，这不是一日之功，要以诚信为本，对质量负责，对我们的错误负责，这样我们的总量和效益都会走在全国前列。因此，我们要用心，用品质、品位、品格去打造优质的SWS品牌。
